Mein Angebot
MP Consulting & Advisory | Mastering Procurement unterstützt mittelständische (produzierende und Handels-) Unternehmen dabei,
- Krisen von (globalen) Wertschöpfungs- und Lieferketten zu meistern und diese neu zu gestalten.
- Procurement zu transformieren, um die Widerstandsfähigkeit zu stärken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
- Potentiale zu heben, die sich durch die Einführung von Agentic AI im Einkauf eröffnen.
Fundament dafür ist ein ganzheitlicher Procurement Exzellenz - Ansatz, der jeweils auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten wird.
Übersicht über das Leistungsangebot
MP Consulting & Advisory | Mastering Procurement reengineert die Bereiche Procurement und Inbound Supply Chain (Plan & Source) und unterstützt Ihr Unternehmen bei der Transformation mit
- strategischer Beschaffungs- und Sourcing-Exzellenz, um Kosten nachhaltig zu optimieren.
- dem Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten, die auch bei schwierigsten Rahmenbedingungen bestehen und auf den Umgang mit Störungen vorbereitet sind.
- Bedarfs- und Angebotsplanung sowie Material- und Bestandssteuerung nach dem neuesten Stand der Technik zur gleichzeitigen Optimierung von Lieferfähigkeit und Lagerbeständen.
- dem Einführen von Agentic AI, um die sich damit eröffnenden Potentiale zu heben.
- Lean Management und der Einführung von schlanken Prozessen und reibungslosen Abläufen.
- der Entwicklung von Organisation, Führung, Teams und Mitarbeitern, um die langfristige Transformation und kontinuierlicher Verbesserung treiben zu können.
Methodik
Die Essenz des Angebots von MP Consulting & Advisory | Mastering Procurement ist eine Methodik, die auf einem ganzheitlichen Procurement Excellence - Verständnis aufbaut. Dieses spiegelt sich in den 7 Modulen wider, in die das Beratungsangebot strukturiert ist.
Das Vorgehen wird in bis zu 9 Projektphasen untergliedert. Dies unterstreicht den Anspruch, nach Abschluss von Analyse und Synthese nicht nur eine Präsentation mit Empfehlungen zu liefern (Projektphasen 1-3), sondern - sofern beauftragt - auch die Implementierung zu planen (Projektphasen 4-6) und die nachhaltige Umsetzung zu begleiten (Projektphasen 7-9). Letzteres kann in verschiedenen Ausprägungen erfolgen - von aktiv unterstützend bis hin zu verantwortlich führend.
Die folgende Zusammenfassung zeigt einige wesentliche Eckpunkte:
Möglicher Ablauf eines Procurement - Transformations - Projekts:
- „Procurement & Inbound Supply Chain Health Check“ durchführen mittels einer 10-minütigen Selbsteinschätzung
- Kostenlosen „Procurement & Inbound Supply Chain Health Report“ mit den wichtigsten Ergebnissen und nächsten Schritten erhalten
- Beratungs- und Transformationsprojekt durchführen mit einem tiefen Einsteigen in bis zu 7 kritische Bereiche (Module), beginnend jeweils mit einem Audit und einer umfassenden Analyse, über die Entwicklung von Strategien, Zielen und Maßnahmen bis hin zur detaillierten Umsetzungsplanung.
- Transformation Ihres Procurements vorantreiben mit aktiver Unterstützung bei der Umsetzung, um nachhaltige Ergebnisse sicherzustellen.
Beratungsumfang aus 7 Modulen mit kritischen Themen auswählen:
- Modul 1: Total Cost of Ownership senken
- Modul 2: Nachfrage- und Angebotssteuerung verbessern
- Modul 3: Lagerbestände und Liquidität optimieren
- Modul 4: Widerstandsfähigkeit der eingehenden Lieferkette stärken
- Modul 5: Operational Excellence / Lean Management in Plan & Source vorantreiben
- Modul 6: Organisation, Team, Mitarbeiter und Kommunikation in Plan & Source entwickeln
- Modul 7: Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Talente für Plan & Source rekrutieren
Ausgestaltung des Projektes anhand der 9 möglichen Phasen festlegen:
- Phase 1: umfassendes Audit als Startpunkt durchführen
- Phase 2: detaillierte Analyse des Status Quo durchführen
- Phase 3: Synthese erstellen inklusive Strategieentwicklung und Ziele
- Phase 4: Implementierungs-Konzept erstellen (Arbeitspakete, Meilensteine, Ressoucenbedarf etc.)
- Phase 5: Implementierungs-Planung durchführen inkl. detailliertem Projektplan und kritischem Pfad
- Phase 6: Implementierungs-Projekt gestalten inkl. Team-Setup
- Phase 7: Implementierungs-Steuerung unterstützen mit regelmäßigen Reviews des Fortschritts
- Phase 8: Implementierung aktiv unterstützen zur Absicherung meßbarer Verbesserungen
- Phase 9: Transformation und Wandel führen
Formen der Zusammenarbeit
Das Beratungsangebot von MP Consulting & Advisory | Mastering Procurement kombiniert Business Consulting und Executive Search. Dies erlaubt unterschiedliche Varianten der Zusammenarbeit.
Der Grund für die Kombination der beiden Disziplinen ist ganz einfach: Nur die Herausforderung, vor der Sie als Kunde stehen, bestimmt, welcher Lösungsansatz der richtige ist. Aus dieser Perspektive sind Unternehmensberatung und Executive Search zwei Seiten derselben Medaille: Die eine unterstützt Kunden bei der Optimierung ihres Betriebssystems. Die andere sichert den Kunden die Führungskräfte und Talente, die dieses System tatsächlich zum Laufen bringen.
Und erst, wenn beide Medaillenseiten "glänzen", ist das Erreichen von Exzellenz im Procurement möglich. Denn für die ganzheitliche Transformation, die dazu erforderlich ist, müssen alle Dimensionen zusammenkommen:
- Prozesse / Governance / Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen
- Methoden, Werkzeuge und Technologie
- Menschen und Führung
- Organisation und Strategie.
Business Consulting
Als Berater im Rahmen eines Business Consulting - Projektes (Module 1-6 meines Beratungsangebots) arbeite ich eng mit Ihrem Team zusammen, um das Projekt im vereinbarten Umfang (Module) und in den vereinbarten Phasen zu steuern sowie Procurement Excellence ganzheitlich umzusetzen.
Executive Search
Im Rahmen eines Executive Search - Mandats (entspricht Modul 7 meines Beratungsangebots) suche und identifiziere ich geeignete Talente, Schlüssel- und Führungspersonen, die die Herausforderungen unternehmensintern angehen, einen ganzheitlichen Procurement Excellence-Ansatz zu entwickeln und nachhaltig umzusetzen.
Executive Search und Business Consulting sind auch in Kombination möglich: Während die Analyse- und Synthesephasen des Beratungsprojektes vorangetrieben werden, läuft beispielsweise begleitend der Rekruitierungsprozess für die geeignete Person, die im weiteren Verlauf die nachhaltige Implementierung übernimmt.
Interim Leadership
Bei dieser Variante werde ich für einen befristeten Zeitraum fester Teil Ihres Teams, um in dieser Rolle Verantwortung zu übernehmen, die identifizierten Herausforderungen anzugehen und die vereinbarten Ziele zu erreichen.
Auch hier ist eine Kombination mit einem Business Consulting - Projekt möglich: Dabei übernehme ich beispielsweise die vollständige Verantwortung für die Implementierungsphase des Projektes und die Transformation im Rahmen eines zeitlich befristeten Interim-Mandats.
Use Cases
Wenn Sie mit einer oder mehreren der folgenden Herausforderungen rund um Procurement kämpfen, sollten Sie die Unterstützung von MP Consulting & Advisory | Mastering Procurement in Erwägung ziehen:
Die Erträge stehen unter Druck.
Der Cashflow ist angespannt.
Die Kosten sind zu hoch, wobei die Kosten für eingekaufte Waren und Dienstleistungen einen erheblichen Anteil daran haben.
Das Umsatzpotenzial wird nicht voll ausgeschöpft, da die Lieferfähigkeit hinter den Erwartungen zurückbleibt.
Häufige Störungen in den Lieferketten, so dass Procurement sich ständig im Krisenmodus befindet, anstatt sich auf wesentliche KPIs wie Kosten, Working Capital und Kundenzufriedenheit sowie auf nachhaltige Verbesserungen zu konzentrieren.
Ineffizienzen in den Procurement-Prozessen schränken die Fähigkeit des Unternehmens ein, die erforderlichen Verbesserungen (Kosten, Liquidität, Lieferfähigkeit, Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, Lean) nachhaltig voranzutreiben.
Defizite in der Team- und Führungsstruktur führen dazu, dass die Procurement-Organisation als den Aufgaben und Herausforderungen nicht gewachsen wahrgenommen wird.
Un- oder nicht perfekt besetzte Schlüssel- und Führungspositionen resultieren darin, dass das Procurement-Team Mühe hat, alle Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen zu erfüllen.
Positiver Effekt auf Ihre Unternehmens-KPI
Die Zusammenarbeit mit MP Consulting & Advisory | Mastering Procurement wird auf wichtige Kennzahlen Ihres Unternehmens folgende positive Auswirkungen haben:
P&L Bottom Line
Erzielung nachhaltiger Kostenreduzierungen bei eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie Aufbau einer schlanken und effizienten Procurement-Organisation.
P&L Top Line
Maximierung des Umsatzpotenzials durch verbesserte Lieferfähigkeit, die es erlaubt, zusätzliche Kunden zu gewinnen und Marktanteile zu sichern.
Bilanz
Reduzierung des Working Capital und Verbesserung der Liquidität durch Straffung der Wareneingangsbestände.
Risiko-Bericht
Verringerung des Risikos durch frühzeitige Erkennung und Minderung potenzieller Lieferrisiken sowie durch die Fähigkeit, sofort auf kritische Liefersituationen zu reagieren.